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6月3日，我院落实“公立医疗机构经济管理年”工作要求，以业财融合为核心，推动精细化运营管理水平提升，助力医院高质量发展，邀请上海交通大学医学院附属新华医院刘雅娟总会计师作为主讲人，开展了“推动业财融合，赋能高质量发展”专题培训班，区卫生健康局财务科科长吴颖仪、医院领导班子、全体中层干部、运营管理团队和院内相关人员参加本次培训。同时，邀请了新龙镇知识城中心医院副院长曹璟、广州开发区医院总会计师钱洁、黄埔街社区卫生服务中心主任李皓等区内医疗机构同志参加。
01洪少东院长致辞洪少东院长为本次专题培训班致辞，阐述了持续开展“公立医疗机构经济管理年”的必要性和工作要旨，并结合医院现阶段的内在发展需求，明确指出了中层干部和运营助理在医院提升运营效益过程中所扮演的重要角色，强调了医院对中层干部管理能力提升和对运营助理工作能力培养的重视。最后，寄望于各参培人员能够将培训所学充分运用于工作中，为进一步推动医院及黄埔区中医医联体实现高质量发展添砖加瓦，从而更好地满足黄埔区人民群众日益增长的医疗服务需求。
02专家授课在本次专题培训班上，主讲人刘雅娟总会计师详细阐述了医院精细化运营管理的形式与政策背景、当前运营管理的特点及存在的问题、新形势下对医院运营管理的要求等，紧紧围绕基于医院资源管理视角的精益化管理、医院全面预算管理、构建DRG成本病种管理体系、科室单元运营评估模型的建立和临床专科运营助理实践运行等方面做了详细的讲解。
刘雅娟老师对参培人员提出全面预算管理、人员绩效管理和运营助理与临床专科之间的工作开展等方面问题进行了详细解答，并就部分管理业务进行详实的案例演示。
本次专题培训加深了医院各层级对业财融合的认知，为提升运营管理新效能建设路径提供参考，开拓了进一步推进医院高质量发展的工作思路，进而提升患者就医体验。
供稿：财务科
编辑：古道峰
初审：佘玲玲
终审：张泉军