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专稿：近年来，六安市金安区东桥镇高度重视村干部队伍建设，为进一步优化村干部综合素质、提振干事创业能力水平，采取“加减乘除”工作法，着力打造一支作风扎实、素质过硬、担当作为的高质量村干部队伍。

学习培训做“加法”，为村干部“加本领”。结合乡村振兴战略要求和镇村工作实际情况，统筹“长远+当前”“经济+民生”等目标，以系统化思路制定村干部教育培训年度计划。有针对性开展夜学课堂、专家讲座等培训活动，重点学习党的二十大精神、村集体经济发展、基层治理现代化等内容，有效提升村干部处理业务、服务群众能力水平，今年已举办相关培训15期，参训村干部1000人次。充分运用全镇17个电教远教站点和学习强国、党员微信群等线上载体，打造村干部自学互学“云课堂”，将学习教育辐射范围扩展至八小时以外时间，形成村干部常态化学习浓厚氛围。定期组织村干部开展红色阅读、擂台比武、实践锻炼等活动，给予村干部展现风采、服务群众的平台和机会，将学习与工作紧密结合、及时转化，切实提升综合本领。

精文简会做“减法”，为村干部“减负担”。根据基层减负常态化机制，对标上级减负标准要求，镇党委定期研究、调度减负任务落实情况，根据村干部分工文件和职责清单，在工作中严格落实“十做到”“十严禁”正负面清单，积极推行村干部无纸化办公，有序推广村党群服务中心数字化建设，有效合并同类审批事项，坚持开短会、讲短话、发短文，多采取视频会议、现场办公等方式代替，严肃整改文山会海、过度留痕等形式主义问题，将村干部时间和精力从“繁文缛会”中解放出来。将村干部减负与“我为群众办实事”“十大暖民心行动”等结合起来，鼓励村干部将工作重心放在干事创业、落实服务上，健全村干部容错纠错机制，做到“三个区分开来”，用活用好“四种形态”，减轻问责压力，让村干部“轻装上阵”。

考核激励做“乘法”，为村干部“乘动力”。树牢奖优罚劣鲜明导向，实行村干部工作效能月通报、季调度、年考核机制，采取个人述职报告、“背靠背”测评、党员群众个别谈话等方式，在集体经济、基层治理、群众服务等方面对村干部进行量化考核，按照3:4:2.5:0.5比例确定第一、二、三、四等次，作为村干部综合奖惩、能上能下重要依据。按照《东桥镇发展壮大村级集体经济工作方案及激励办法》，审计自主经营产业收益金额，为何山村等8个集体经济强村干部发放绩效报酬、兑现资金奖励，激发村干部壮大村级集体经济积极性。落实村干部工伤保险、养老保险，每年组织1—2次村干部健康体检，定期开展村干部谈心谈话，关心和解决工作生活难题，做好离任村干部生活补助发放，让村干部无后顾之忧。

严肃作风做“除法”，为村干部“除顽疾”。深化“一改两为五做到”作风建设，结合组织生活会、批评与自我批评、民主评议等，村干部深刻剖析、查摆自身作风问题，红脸出汗、查缺补漏、整改落实。全面深入分析软弱涣散村存在问题，以村干部为责任主体，明确整顿任务清单，定期开展回头看，持续提升村干部队伍整体凝聚力、战斗力。推进“激浊扬清”“绿色振兴、赶超发展”等行动，坚持“一人一档”“一人一策”，针对“自己找、群众提、上级点、互相帮”等环节开展村干部自评互评，联系自身岗位要求做到“五个争先”。充分发挥纪检监督作用，组织村干部观看学习“以案为戒”常态化教育视频，严肃问责违规违纪、弄虚作假、作风不实、推诿扯皮等行为，以动真碰硬的态度实现担当作为。（李水）